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“当前，针对同期线损治理工作，我们要靶心向内，厘清供电所考核指标，压实问题责任，制定提升方案，向百强供电所冲刺！”9月6日，国网原阳县供电公司分管领导在线损工作分析会上说。
随着同期线损数据应用的不断深入，线损治理越来越趋向于“啃硬骨头”。对此，原阳县供电公司毫不退缩，始终将经营质效提升、数字化转型贯穿于线损治理工作，通过不断深耕细作，走好“三步棋”，实现同期线损管理水平稳步提升。
抓实“管理棋”。把同期线损指标作为重要工作来抓，继续坚持以争创同期线损“百强供电所”为切入点，制定创建方案，召开专业指标分析会，成立线损治理小组，强化多专业协同、分专业治理，形成线损治理上下联动、齐抓共管的良好局面。同时，结合各供电所线损管理情况、基础设施情况，对供电所线损治理施行“一所一指标、一线一指标、一台区一指标”。
用活“技术棋”。依托“一体化电量与线损管理、用电信息采集系统、SG186、PMS”等系统查异常，采取“下发、治理、反馈、销号”管理，由线损项目组提供非经济运行名单，通过微信群及时下发到供电所，台区经理负责结合现场、档案、表计等查找原因，当天向公司同期线损治理小组反馈原因及治理情况，直到问题处理完毕销号为止。按照每月5日和20日为理论线损计算日的工作安排，避免非计划性停电，确保台区下用户不停电、不换表、不调户、保证电采数据完整性。
做好“充电棋”。该公司定期组织线损专责和台区经理进行培训，讲解台区增户、采集、光伏表计、日常管理、典型台区设置、台区两率、窃电等方面内容，为同期线损治理提升知识储备。
